Zurück im Job nach einer inspirierenden Elternzeit in Mexiko 🌴

Zurück im Job nach einer inspirierenden Elternzeit in Mexiko 🌴

Zurück im Job nach einer inspirierenden Elternzeit in Mexiko 🌴

Wir freuen uns, unseren Kollegen Fabio nach seiner dreimonatigen Elternzeit in Mexiko wieder im Team zu begrüßen. Seine Auszeit war nicht nur eine wohlverdiente Pause für die Familie, sondern auch eine Zeit der Reflexion und Inspiration. Wir haben ihm drei Fragen gestellt, um seine Erfahrungen zu teilen.

 

1. Wie war die Auszeit in Mexiko?

Die Auszeit war eine unglaubliche Zeit für meine Familie und mich. Wir haben gemeinsam die Schönheit Mexikos erkundet und vor allem wertvolle Momente mit Freunden und Familie genossen.

 

2. Was sind die wesentlichen Erkenntnisse aus dieser Auszeit? Wie steht es in Mexiko um die digitalen Transformationsthemen?

Die Auszeit in Mexiko war nicht nur eine Zeit der Entspannung, sondern auch eine Gelegenheit, die digitale Landschaft des Landes näher zu betrachten. Es war faszinierend zu sehen, wie Mexiko in Bezug auf digitale Transformation voranschreitet. Die Akzeptanz und Aufgeschlossenheit in Bezug auf neue Softwaretools und Apps ist bei Mitarbeitern und in der Bevölkerung sehr hoch und es gibt wenige Bedenkenträger.

 Während meiner Zeit dort konnte ich interessante Entwicklungen in den Bereichen E-Government, digitale Infrastruktur und auch in kleinen Unternehmen beobachten, die vermehrt digitale Tools für ihre Geschäftsprozesse einsetzen. Es scheint, als ob Mexiko sich zunehmend der Bedeutung der digitalen Transformation bewusst wird und bestrebt ist, in diesem Bereich voranzukommen. Auch wächst das Start-Up Eco-System immer stärker.

 Diese Beobachtungen haben mir nicht nur einen Einblick in die globalen Fortschritte in der digitalen Welt gegeben, sondern auch meine Überzeugung gestärkt, wie wichtig es ist, auf dem Gebiet der digitalen Transformation stets auf dem neuesten Stand zu bleiben. Diese Erkenntnisse nehme ich mit in meinen Job und freue mich darauf, die gewonnenen Eindrücke in unsere eigenen Projekte einzubringen.

 

3. Welche Learnings und Inspirationen nimmst Du mit in den Job?

Ich habe es sehr genossen viel Zeit mit meinem Sohn und meiner Frau zu verbringen. Das war sehr wertvoll und gibt Kraft. In Bezug auf meinen Job fand ich besonders spannend zu beobachten, dass das Lernen von Kindern gar nicht so anders ist als das Lernen in erfolgreichen Start-Ups. Beide lernen durch Beobachtung, sind anpassungsfähig und nutzen Fehler als Lernmöglichkeit. Auch sind sie jeweils abhängig von „Bezugspersonen“ – im Falle der Kinder sind das die Eltern und im Falle der Start-Ups sind das Mentoren, Investoren oder eben Experten und Partner wie wir von der NOVAZOON.

Ich bringe auf jeden Fall frische Perspektiven und eine erneuerte Energie mit ins Team 😊.

Wir sind happy, Fabio wieder bei uns zu haben und freuen uns auf die kommenden gemeinsamen Projekte! 🚀💼

 

#Elternzeit #PersönlichesWachstum #WorkLifeBalance #WillkommenZurück

Digitales Innovationsmanagement – ein Bestandteil jeder Unternehmensstrategie

Digitales Innovationsmanagement – ein Bestandteil jeder Unternehmensstrategie

Digitales Innovationsmanagement – ein wichtiger Bestandteil jeder Unternehmensstrategie

Digitales Innovationsmanagement

Wir möchten uns bei allen bedanken, die an unserer Umfrage teilgenommen haben.
Es freut uns zu sehen, dass rund 70 % unserer Teilnehmer zugestimmt haben und digitales Innovationsmanagement in deren Unternehmensstrategie einen Bestandteil haben.

30 % gaben an, dass das digitale Innovationsmanagement leider nicht in der Unternehmensstrategie vorgesehen ist und entsprechend keine Leitplanken für die einzelnen Teams definiert sind.

Der Weg von der Effizienzkultur der letzten 30 Jahre hin zu einer echten, gelebten Innovationskultur ist ein Schlüssel zum Erfolg, wenngleich dies sowohl Zeit, Geduld und eine Änderung des Mindsets bedarf. Führung und Kultur zählen hierbei mit zu den wichtigsten Kernelementen, um Innovationen langfristig erfolgreich zu machen.

Ihr wollt euer Innovationsmanagement vorantreiben um die Geschäftsmodelltransformation langfristig erfolgreich aufzustellen und habt Bedarf an einem Austausch mit unseren Experten ?
Meldet euch jetzt und vereinbart einen Kennenlerntermin

Wir freuen uns auf eure Anfragen!

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NOVAZOON Best practices Einblicke

NOVAZOON Best practices Einblicke

NOVAZOON Best Practices Einblicke: Datenbasierte Geschäftsmodellinnovation

 

Die Kontext-, Innovation- und Umsetzungsphase bilden die Basis bei der Entwicklung eines Geschäftsmodells.

In allen Phasen greifen wir auf modernste Methoden und Best-Practices zurück, die wir gemeinsam mit führenden Forschungseinrichtungen Europas entwickelt haben. Unsere einzigartige Methodik der Transformation ist sowohl von der anerkannten Institution TÜV SÜD sowie dem Bundesamt für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle zertifiziert.

Eine von unseren ausgewählten Methoden ist die Datenbasierte Geschäftsmodellinnovation.

Diese Form der Innovation setzt auf den Potenzialen von vorhanden Daten auf. Dabei werden existierende Datenlandschaften und -modelle kategorisiert und mit der Wertschöpfungskette des Zielmarktes abgeglichen.
Das Prozess-/Daten-Mapping bildet die Basis für einen weiterführenden Innovationsprozess orientiert am Business Model Framework.

Innovation durch Kooperation

Innovation durch Kooperation

Innovation durch Kooperation

Innovation durch Kooperation

Wie schaffen es insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU), im Digitalisierungszeitalter nachhaltig innovativ und dadurch erfolgreich zu sein?

In Kooperation mit dem Frauenhofer IAO waren wir an der Studie beteiligt und gingen dieser Frage im Projekt Cloud Mall BW gemeinsam auf den Grund.

Die Erkenntnisse zu den Erfolgsfaktoren cloudbasierter Projekte wurden in der frei verfügbaren Studie »Innovation durch Kooperation – Cloud Computing als Wegbereiter gemeinsamer Leistungsangebote und verbesserter Wertschöpfungsketten« zusammengefasst.

Eine Haupterkenntnis:

Ohne einen starken und durchsetzungsfähigen Treiber der Kooperationsaktivitäten sind solche Vorhaben nur schwierig umsetzbar.

Mehr Informationen zur Studie findet ihr in der Presseinformation

Wir bedanken uns für die großartige Zusammenarbeit mit dem Fraunhofer IAO Institut, dem Fraunhofer IPA mit Olga M., dem Team von VIRTUAL FORT KNOX AG mit Robert Tordy sowie dem Land Baden-Württemberg mit Nicole Hoffmeister-Kraut und freuen uns auf weitere spannende gemeinsame Themen.

Spot Award bei NOVAZOON  – ein kleines Dankeschön für große Leistungen

Spot Award bei NOVAZOON  – ein kleines Dankeschön für große Leistungen

Spot Award bei NOVAZOON  – ein kleines Dankeschön für große Leistungen!

Spot Award bei NOVAZOON

Wir haben an unsere beiden Kollegen Fabio Pereira und Marius Zimmermann  jeweils einen Spot Award vergeben!

Uns ist es wichtig, dass außergewöhnlicher Einsatz und  Leistungen im besonderen Maße gewürdigt werden. In unserem Projektumfeld der Innovation und Geschäftsmodelltransformation ist natürlich immer voller Einsatz des ganzen Teams gefragt – trotzdem nehmen wir es nicht als selbstverständlich, wenn Kolleg*innen die „Extra-Meile“ gehen.

Wir wertschätzen den Einsatz unserer beiden Kollegen sehr und daher freut es uns, Fabio und Marius mit dem Spot Award für den herausragenden Einsatz zu danken ?.

Das gesamte NOVAZOON-Team freut sich und sagt nochmals vielen Dank an euch beide für die super Teamarbeit und Zusammenarbeit ?.